Игорь Маркичев. Специалист по управлению.

Игорь Владимирович Маркичев - директор консалтинговой группы "IVM Consulting". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы управленческого учета, бюджетирования. Кандидат физико-математических наук. Имеет восьмилетний опыт работы на руководящих должностях в банковских структурах.

Основные навыки:

• антикризисное управление,
• организация работы коллектива сотрудников,
• подбор кадров,
• разработка и доводка проектов,
• стандартизация процедур,
• организация технологических цепочек,
• организация документооборота,
• постановка управленческого учета и бюджетирования.

Под руководством Игоря Владимировича выполнены проекты:

• открытие отделения банка модификация компьютерной и информационной сети компании,
• внедрение системы бухгалтерского и управленческого учета (включая бюджетирование) на крупном производственном предприятии (10 тыс. человек),
• создание либо реструктуризация нескольких подразделений компаний различного профиля.

Получил высшее образование на физическом факультете МГУ (1987 г.), кандидат физ-мат. наук с 1994 г. Дополнительное образование: экономика и финансы, бухучет, юриспруденция.

Профессиональная деятельность

• Консультант, старший консультант "Информконтакт", г. Москва (с января 2000 г.) 
• Консультант, ведущий семинара по управленческому учету, управлению финансами, оборотными средствами и затратами в Консалтинговой группе БИГ, г. Москва (1999 - 2000 гг.) 
• "Частный Банк" (1995 - 1999 гг.), г. Москва: заместитель Председателя Правления по общим вопросам, начальник Казначейства, заместитель Председателя Правления, руководитель Дилингового Центра, ответственный за реструктуризацию Управлений активных операций (отделы КЦБ и ГЦБ, МБО, управления инвестициями), член Правления и Кредитного Комитета, начальник Управления Банковских Технологий, член Кредитного Комитета, начальник Управления Клиентского Обслуживания, член Правления, начальник Управления Информатизации, зам. Начальника Управления Клиентского Обслуживания.

Выполнил множество проектов по реструктуризации промышленных предприятий и торговых компаний; инвестициям в области бизнеса и сервиса; реорганизации холдингов с целью налоговой оптимизации; автоматизации и оптимизации системы бухгалтерского/налогового учета и постановки управленческого учета; переводу предприятий на новый план счетов.

Консультировал по вопросам:

• Реструктуризация финансовой схемы промышленного предприятия
• Привлечение инвестиций под строительство коммерческих центров
• Реорганизация двух юридических лиц путем присоединения ООО к ОАО
• Создание холдинговой структуры
• Реструктуризация банка
• Антикризисное управление банками
• Развитие филиальной сети банка
• Инвестиции в офисную недвижимость