Владимир Пигалов. Стратегии обучения

Владимир Иванович Пигалов, бизнес-тренер.

Образование и преподавательская деятельность:

1997 - 1999 - Университет Тихоокеанского побережья США (Программа Магистр делового администрирования в области управления человеческими ресурсами)

1980 - 1986 - Московский институт электронной техники (Техническая кибернетика. Системы поддержки принятия решений.)

С 1998 года - Московский государственный институт делового администрирования (доцент кафедры Менеджмента, ведет курсы "Теория организации", "Стратегический и инновационный менеджмент", для 3 и 4 курсов)

С 1988 года работает с различными курсами, школами, институтами и центрами, отечественными и зарубежными.

Выпустил в соавторстве учебник по менеджменту.

Серьезные работы в области менеджмента и управления человеческими ресурсами.

Успешный опыт консалтинга в области управления персоналом и организационного развития.

Сфера деятельности:

Преподаватель-консультант отдела обучения компании "Стратегии Обучения".

Имеет опыт работы в таких компаниях, как:

• Банк Москвы (начальник управления по работе с персоналом),
• Банк Флора-Москва (начальник управления персонала);
• Инкомбанк (менеджер проекта, главный специалист по управлению персоналом);
• научно-методический центр "Человеческие Факторы" (заместитель директора).

Проводит тренинги по темам:

• "Навыки продаж (начальный и продвинутый уровень)",
• "Эффективный менеджмент в компании",
• "Лидерство и мотивация",
• "Организация управления персоналом",
• "Организационное развитие",
• "Коучинг (наставничество)",
• "Стратегическое планирование",
• "Внутренняя коммуникация (работа с внутренними клиентами)".

Клиентами Владимира Ивановича были такие компании, как Рольф Холдинг, Akzo Nobel, Combellga, Истра Нутриция и многие другие

Специализируется и имеет значительный опыт работы в области:

• Координации и управления разнообразными проектами по реинженирингу бизнес-процессов 
• Разработки стратегии развития Компании
• Построения и оптимизации организационных структур
• Повышения эффективности системы управления
• Построения системы управления персоналом "с нуля"
• Научно-практических разработок по комплексному учету человеческих факторов, эффективности труда, производства и управления
• Управления персоналом, переподготовки и повышения квалификации персонала
• Вопросов кадровой политики, внешнего найма ключевого персонала, развития корпоративной культуры

Руководил и участвовал более, чем в 30 проектах в сферах: 

• Управленческого консультирования.
• Разработки стратегии развития организации.
• Оптимизации организационных структур.
• Организации профессионального обучения в области менеджмента, искусства продаж, эффективных коммуникаций, практической психологии.
• Проведение диагностики по организационному развитию и управлению персоналом.
• Диагностики системы управления, постановки новых методов управления.
• Разработки систем стимулирования и мотивации сотрудников.