Борис Михайлович Мастеров получил образование на факультете психологии МГУ (кандидат психологических наук) и в Институте международных связей (IIC) Денвер, Колорадо (США) в 1991.
Является соучредителем и членом правления консультативной фирмы "Пятерка", работал экспертом Института "Открытое Общество"(Фонд Сороса), фонда IREX, в течение 5 лет был вице-президентом компании "Intercultural Training Associates" (США), сотрудничает с консалтинговыми компаниями "А Капелла", "Системы Эффективных Технологий".
Уже два года у него собственная компамния "Мастерская Мастерова".
Разработаны авторские тренинги:
Кросс-культурные аспекты работы международной управленческой команды
Эффективная организация и проведение совещаний.
Эффективный руководитель: психологические инструменты и техника деловых взаимодействий
Руководитель подразделения: позиционирование в организации, инструменты командообразования, стратегии и техника деловых взаимодействий с подчиненными
Time-management как организация деловых взаимодействий
Успешные переговоры: психологические инструменты достижения цели
Успешные переговоры: структура и процедуры
Эффективное взаимодействие организации с mass media
Различные варианты тренингов по team building (от общего "Эффективная команда: факторы и инструменты командообразования" для HR, до специфических консультативно-тренинговых программ для команды top' ов в конкретных компаниях)
Организация и проведение фокус групп (для HR)
Разработчик, ведущий и руководитель длительной программы обучения тренеров "Профессия: бизнес-тренер" (в сотрудничестве с компанией "Системы Эффективных Технологий").
В качестве тренера и консультанта работал с компаниями и организациями:Pfizer,Procter & Gamble, Motorola, ММВБ, US AID, Союз сахаропроизводителей России, Шугар Трейдинг, Dialog International, Банк Москвы, ГУТА-банк, Союзнихром, Проплекс, БК-308 и др. Проводил тренинги для психологов и тренеров в Великобритании и Норвегии.
Публикации:
Автор книги "Психология саморазвития: психотехника риска и правила безопасности" Москва 1994-1995, Рига 1995-1997.
Соавтор учебника для университетов "Практическая социальная психология", Москва, "Смысл", 1995.
Соавтор коллективной монографии "Инструменты развития бизнеса. Тренинг и консалтинг", Москва, "Класс", 2001.
Автор статей в российских научных и популярных журналах и газетах.
Автор обучающего видеокурса "Совещания и переговоры" (Москва, ИГиСП, 1999).
Читайте также
Как сделать команду командой? - Для Команды очень важно видение управленческой и финансовой ситуации. Означает ли это, что речь идет о набившем оскомину мифе "команда единомышленников"? Нет! Это может быть "команда разномышленников"!
"Что такое эффективное совещание?" - Порой кажется, что уж что-что, а проводить совещания умеют все. Однако почему же совещания проходят так долго, а решения, даже если они приняты, уже на следующий день многим участникам совещания кажутся ошибочными? И почему верные решения - не выполняются?
"Что же все-таки первично?" или Мотивация versus стимулирование - Обычно принято говорить о системе стимулирования труда. Сотруднику в надежде на то, что он начнет работать продуктивнее и качественнее, предлагается некоторое поощрение за требуемый или превосходящий требуемый уровень выполнения работы или же, наоборот, наказание за недостижение этого уровня
Модные слова "Имидж" и "Корпоративная культура" - Только сильно ленивый в наше время не "поработал, как следует, над имиджем". Только очень дремучий не закатил хоть разок крутую PR - кампанию. И уж кто только ни формировал, направлял, использовал корпоративную культуру! Что же мы имеем в виду, произнося эти красивые слова?
Искусство увольнять - Процесс увольнения - невероятно болезненный. Причем не только для тех, кого увольняют, но и для того, кто увольняет. Работодатели тяжело воспринимают расставание с сотрудниками: в них уже много вложено, от них ожидали отдачи! Кроме того, руководители обычно боятся деструктивных действий против остающихся сотрудников и оборудования
Центр подготовки персонала "Фактор-П" - команда профессиональных консультантов и тренеров, более 9-ти лет работающих над проектами для российских бизнес-организаций.
Среди заказчиков тренингов такие известные компании как
ОАО "НХК РТ", ТК "БАХЕТЛЕ", "ХОУМКРЕДИТ"- Банк, "БАНК КАЗАНИ", "БТА-БАНК", ТКК "ТЕЛЕСЕТ", ТК "АГАВА", з-д "КЗМИ", з-д "ЭЛЕКОН", з-д "КЗСК", з-д "НЕФТЕМАШ", ТК "БЮРОКРАТ", ТК "ВАВИЛОН", ТК "РОСТА", ТК "САЛАМАНДЕР", ТК "МЕГАПОЛИС", ТК "ТРИ КИТА", "БИМ- РАДИО", ООО "КОМИР", МУП "КАЗАНСКАЯ РЕКЛАМА", РА "АРТИК", отель "ШАЛЯПИН ПАЛАС", отель "НОВИНКА", ТК "LOGIC SYSTEMS", ТК "МИР", Интернет-агентство "RiTE MEDiA", газета "НАВИГАТОР", ООО "НУР - АВТО", Союз СМИ "Единство" (Наб.Челны), ООО"АКУЛЬЧЕВ" (Наб.Челны), ТД "STINOL" (Бугульма), ООО "Торговый дом "ПСБ" (Бугульма), "ИПОТЕЧНОЕ АГЕНТСТВО РТ", "КАЗАНСКИЙ ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ", ОАО "ТАТСПИРТПРОМ" , Кондитерский комбинат "СЛАДКИЙ ОСТРОВ", Группа компаний "СОЛОДОВ", ТД "АГАТ", ТД "ЕВРОИНТЕРЬЕР", КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА "АККОНД", ООО БУЛГАРПИВО, ООО "Клиника Нуриевых", автосалон "АВТОМОСТ" г. Казань, автосалон "НОСТА" г. Альметьевск, ЗАО "Коммерсантъ в Казани" и многие другие....
