Психология управления |
|
| Делегирование страховки при выполнении - При делегировании используются страховки. Как и при страховании автомобиля – вы можете выбрать тот вид страховки, который обеспечит максимальную защиту. К примеру, если стаж водителя невысок и машина новая, то, как правило, покупают автокаску. Тогда максимально защищены все риски. Если опыт достаточный, то хозяин машины может принять решение – ограничиться автогражданкой. А остальные риски он берет на себя, то есть надеется, что его мастерство превысит страховые взносы. При постановке задач аналогичная ситуация |
| Как формировать доверие персонала - Думаю, многие со мной согласятся, что для того, чтобы сотрудники начали доверять своему руководителю, последнему придется приложить определенные усилия. Поэтому перед тем, как говорить о формировании доверия, сначала стоит определиться, а стоит ли игра свеч. |
| Изменение поведения персонала. - При постановке задач нашим подчиненным мы хотим, чтобы они со 100% вероятностью выполнили поставленные цели. Но почему-то часто наши ожидания не оправдываются. Почему? Почему персонал не всегда выполняет то о чем мы их "просим"? Почему, как только мы хотим что-то изменить, мы встречаем сопротивление персонала, а потом не выполнение поставленных задач?
|
| Как построить систему контроля в компании? - Контроль - это сравнение результатов и целей, настоящего и желаемого... Подобные определения наиболее распространены, но и наименее полезны в реальном бизнесе. Давайте попробуем взглянуть на контроль немножечко шире... |
| Цель менеджмента - результат (Перфоманс) - Перфоманс - это деятельность, ориентированная на достижение специфических, измеримых, достижимых, взаимосвязанных целей, четко определенных во времени (SMART). В то же время, перфоманс означает результативность... |
| Получите удовольствие, выступая публично! - Среди нас нет человека, которому хотя бы раз в жизни не приходилось выступать перед аудиторией. При этом я имею в виду не только выступления в большом зале с трибуны. Публичное выступление - это и доклад на совещании, и отчет перед советом директоров, и маленькая презентация или тост на вечеринке. |
| Мотивация персонала: кнут или пряник (Часть 1) - Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является мотивация, определенная модель которой существует на каждом предприятии или фирме. |
| Мотивация персонала: кнут или пряник (Часть 2) - Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является мотивация, определенная модель которой существует на каждом предприятии или фирме. |
| Власть времени или просто тайм-менеджмент (time-management) - В лексиконе российского делового сообщества появилось модное слово - 'тайм-менеджмент', которое, похоже, скоро сравняется по популярности с магической аббревиатурой МВА. Технологии, позволяющие оптимизировать рабочий день, действительно существуют. Другой вопрос, как они реализуются в жизни |
| Искусство приказывать. (Часть 1) - Причина неуспеха руководителей не обязательно кроется в низкой профессиональной квалификации, - утверждают психологи. Гораздо чаще новоиспеченные шефы терпят неудачу из-за неспособности правильно построить отношения с подчиненными. |
| Искусство приказывать. (Часть 2) - Причина неуспеха руководителей не обязательно кроется в низкой профессиональной квалификации, - утверждают психологи. Гораздо чаще новоиспеченные шефы терпят неудачу из-за неспособности правильно построить отношения с подчиненными. |
| Не попадайте в психологические ловушки - В этом материале речь пойдет о некоторых психологических ловушках , в которые порой попадают руководители и бизнесмены. Знать их - значит иметь возможность "подстелить соломку", не совершать психологические ошибки и избежать проблем в своей компании и собственных "головных болей" там, где это возможно. |
| Что делать тем, кто не хочет расти - В американском обществе долгое время была популярна идея "социального успеха". Считалось, что жизнь награждает тех, кто амбициозен и готов отдать все силы работе. Как следствие, добровольный отказ от карьеры до сих пор выглядит в глазах многих странным поступком. |
| Формирование тренинговой культуры в компаниях - Процесс формирования культуры — процесс медленный. Тренинговая культура в российских фирмах тоже создается медленно. Но создается только там, где для этого существуют предпосылки |
| Ольга Дергунова: "Моя задача - разжигать очаги изменений" - Представительство Microsoft в России по идеологии управления - почти точная копия структуры корпорации. С той только разницей, что все корпоративные стандарты, процессы и правила пришлось адаптировать под реалии российского рынка |
| Коучинг (Coaching) - Коучинг фокусируется на будущих возможностях, а не на прошлых ошибках. Коучинг настолько же определяет способ, которым эти вещи достигаются, насколько и то, что достигается |
| Коуч-менеджмент в компании - Статья посвящена достаточно новому управленческому методу - коучингу. Авторы предлагают свои ответы на вопрос о том, что представляет собой коучинг как стиль менеджмента. Читатели ознакомятся с принципами коуч-менеджмента, условиями эффективности и результатами его применения в торговых компаниях, с которыми работали авторы. |
| Стадии потери мотивации - Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать. Зато неудовлетворенность зарплатой демотивирует довольно сильно. Существует также множество демотиваторов нематериального свойства |
| Как взбодрить сотрудников - Любой коллектив может загрустить, даже самый хороший и проверенный в боях. Но вы на то и руководитель, чтобы суметь вернуть людей в рабочее состояние. Немного фантазии и внимания к личностям сотрудников, совсем немного денег, и жизнь в вашем офисе заиграет свежими красками |
| Как закаляются лидеры - Как завоевать подлинный авторитет в своей компании и научиться находить выход из безвыходных положений? Ответить на эти вопросы помогут тренинги, посвященные развитию лидерских качеств... |
| Том Питерс: "Сегодня нужны люди, обладающие незашоренным мышлением" - Том Питерс написал вместе с коллегой первый в истории деловой бестселлер. Сейчас его называют сверхгуру менеджмента - иногда с иронией, но чаще вполне серьезно. Коллеги обвиняют Питерса в отсутствии основательной научной подготовки, но его идеи продолжают привлекать миллионы менеджеров по всему миру |
| Митинг. Технология проведения в тезисах - Больно видеть, товарищи, как царь риторики - митинг превращается из мощного орудия, способного воспламенить сердца и позвать на подвиг, в Книгу жалоб и предложений |
| "Уверенные мысли" - Человек с пеленок постоянно слышит про свои недостатки и очень эпизодически про свои же достоинства. Среднестатистический человек идет по жизни скособочившись с коромыслом на плечах. В одном ведре до краев плещутся просчеты, ошибки, недостатки. В другом, где-то на дне завалялись достоинства. И ведь понимаем умом, что так не бывает |
| Управлять людьми научиться можно! - Говорят, что управление людьми – это целое искусство, для которого нужен талант. Но практика показывает иное: после специального обучения любой человек сможет стать хорошим менеджером. |
| Тренинги командообразования и кризис - Основой любого дела, с которым не справится один человек – коллектив или те партнеры, которые будут помогать осуществить задуманное. Это касается и бизнеса – в самые трудные, кризисные времена будущее предприятия зависит от лояльности сотрудников |
| Страницы: 1 2
|
