Борис Мастеров. "Что же все-таки первично?" или Мотивация versus стимулирование

1 :: 2 :: 3 :: 4 :: 5 :: 6 :: 7 :: 8 :: Версия для печати

Корпоративная культура должна не создавать проблемы, а служить ресурсом компании, поддерживать и развивать нужно те ее элементы, которые работают на потребности в стабильности, аффилиативные потребности, потребность в принадлежности к значимой социальной группе. Чрезмерное увлечение корпоративными мероприятиями может в смысле мотивации дать полностью противоположный эффект, превратив работу в веселую тусовку.

Еще в глубоко советские времена, когда пытались исключительно с помощью бытия (материальных стимулов!) определять сознание, приходилось в конце длинныхпредлинных объяснений вставлять загадочную фразу: " А также надо учитывать личностный фактор!"

Надо, ничего не поделаешь!

<<< Предыдущая ::


Читайте также
  • Борис Мастеров. Мастер по работе с персоналом
  • Как сделать команду командой?
  • "Что такое эффективное совещание?"


    • Все статьи раздела >