Игорь Маркичев. Управленческий учет и все остальное

1.2. Управленческий учет

Управленческий учет, исходя из своего названия, нацелен на решение задач управления организацией. Европейско-российское понимание управленческого учета более широкое, чем американское - это учет для целей принятия управленческих решений, в противовес американскому подходу - учет себестоимости (хотя в реальной практике эти различия сводятся к нулю). Потребителем результатов управленческого учета являются все сотрудники организации, участвующие в управлении (принимающие управленческие решения). Это руководители различного рода (лица, отдающие распоряжения, приказы и указания) и сотрудники, не управляющие людьми, но управляющие достаточно большими активами (например, диспетчеры или сотрудники служб логистики, закупки/снабжения, сбыта и т.п.)

Поскольку управленческий учет - это внутренний учет, он регламентируется только внутренними распоряжениями уполномоченных сотрудников. Данные и результаты управленческого учета составляют коммерческую тайну и не сообщаются представителям каких-либо государственных или иных органов кроме тех случаев, которые специально оговорены законодательством. За разглашение коммерческой тайны Уголовным Кодексом предусмотрены особые санкции, но более интересными являются санкции за попытку незаконно получить сведения, составляющие коммерческую тайну - до двух лет лишения свободы. Эти санкции распространяются и на представителей госорганов, и соответствующие представители прекрасно об этом осведомлены. Принцип ведения - отражение в учете всех событий, так или иначе влияющих либо могущих повлиять на экономическую жизнь организации. Санкций за отсутствие управленческого учета законодательство не предусматривает, а вот жизнь - да. Основной санкцией является банкротство компании или смена собственника, сопровождающаяся налаживанием учета.

1.3. Финансовый учет

С точки зрения распространенной теории целью финансового учета является сбор и предоставление информации для внешних по отношению к предприятию потребителей, и прежде всего - разного рода инвесторов. Получается, что финансовый учет - это "фасад" здания компании. Финансовый учет регламентируется в нашей стране Законом о бухгалтерском учете, Министерством Финансов и некоторыми другими органами (в рамках предоставленных законодательством полномочий). Это - наиболее проработанный (т.н. ПБУ и разного рода отраслевые Методические рекомендации, не считая учебников), регламентированный, развитый - и ненужный на сегодняшний день вид учета. Поскольку почти все грамотные инвесторы предпочитают пользоваться не полученной от финансового учета информацией, а чем угодно - от бизнес-планов и аутсайдерской (читай - управленческой) информации до собственной интуиции или принципа "бери, что плохо лежит". А госорганы не знают, что с этими результатами делать - и правильно не знают, потому что смысл в этих результатах если и есть, то требует специального разъяснения и истолкования, в частности через различные формы дополнительной отчетности, корректировок и т.п. И управленцы компании тоже не доверяют этим данным - и правильно, поскольку принципы финансового учета, особенно откорректированные в силу многолетних традиций на основе правила "поменьше информации - поменьше вопросов и налогов", снижают их управленческую ценность до отрицательных величин. Конечно, финансовый учет можно построить так, как предлагают некоторые теоретики - чтобы там была правда, только правда, и ничего кроме правды - тогда он будет совпадать с управленческим учетом. Только вот кто у нас в здравом уме согласится обнародовать это в открытом доступе? Не говоря уже о вопросах, возникающих у налоговиков: Так и живем: