Игорь Маркичев. Сколько стоит управленческий учет?

Основной тезис, который здесь обсуждается, доказывается в одной строчке: поскольку до сих пор не удалось сформировать понятие дохода от управленческого учета, которое восприняли бы практические работники (на уровне доход от продаж = деньги от продаж, поступившие в кассу или на расчетный счет), то и понятие "экономическая эффективность управленческого учета" смысла не имеет. Практический вывод: придется жить по другим понятиям, тем более что нам не привыкать.

Предмет управленческого учета - события, происходящие в компании (типа взяли гвозди со склада - отнесли в торговый зал), вне компании (типа был курс 6 рублей за доллар - стал 24) и на границе компании с внешним миром (типа отгрузили товар покупателю... ищи теперь того покупателя...)

Задача управленческого учета - зафиксировать эти события так, чтобы при взгляде на учетные записи и цифры не оставалось возможностей для двойного толкования. Сказано - в морг, значит - в морг. Главное - без оглядки на правила, диктуемые налоговым и финансовым учетом: правда, только правда, ничего кроме правды и здравого смысла.

Метод управленческого учета - тут разнообразие, но это пока что неважно. В любом случае, при любом методе управленческий учет - это конвейер, и никакого "творчества" - иначе... И проблемы чисто "конвейерные" - накопление усталости и остановки рабочего процесса при сбоях в снабжении (документами).

Основной источник стоимости процесса учета - трудозатраты собственных работников организации и привлеченных исполнителей - плюс амортизация произведенных инвестиций в оборудование и программное обеспечение.

Проще разобраться вначале со стоимостью текущего управленческого учета (система управленческого учета существует объективно в любой фирме, какую не возьми. Просто она выстроена зачастую таким образом, что стороннему человеку в ней просто так не разобраться: как, впрочем, и не стороннему). Текущий управленческий учет стоит ровно столько, сколько часов-минут тратится на него в учетном периоде. Поскольку минута рабочего времени каждого сотрудника имеет различную стоимость, то полная стоимость, естественно - сумма с учетом цены рабочей минуты.

Закономерный вопрос: как посчитать цену минуты и зафиксировать те минуты, которые уходят именно на управленческий учет? Тем более - по каждому человеку, участвующему в процессе?

Что касается цены минуты, то здесь экономисты уже давно набили руку - это сумма всех затрат на данного сотрудника, деленная на нормативное рабочее время (10,560 минут в месяц или 2,400 минут в неделю или 480 минут в день). Таким образом, собрав все затраты на данного сотрудника, начиная от заработной платы и сопутствующих налогов до амортизации помещения, оборудования и т.п. плюс вмененные затраты типа процентов на отвлеченные из оборота средства, "социальный пакет", затраты на персонал, напрямую обслуживающий данного сотрудника (секретари, шоферы, курьеры, штабные работники:) мы получим оценку стоимости минуты рабочего времени. Для справки: статистика, собранная автором, дает стоимость минуты среднего наемного сотрудника в размере 2.5 оклада (дохода) плюс-минус оклад. Таким образом минута российского сотрудника с окладом в 200 долларов стоит около 5 центов, а финдиректора с окладом три тысячи долларов - 70 центов (меньше доллара! Зато как три-четыре минуты разговора по сотовому телефону)