Лица, за условные единицы несущие в массы просвещение и культуру в форме корпоративных информационных систем и консалтинга по их внедрению, уже приучили нас к мысли: от всего, за что мы платим, мы должны получить экономический эффект по формуле Прибыль = Доходы - Расходы. В том числе данная формула касается и управленческого учета. Многочисленные статьи в прессе и Интернете зовут, побуждают, настойчиво требуют, предупреждают: клиенты! Будьте бдительны! Требуйте долива пива (извините, экономического обоснования) после отстоя пены (предварительных переговоров и демонстрации возможностей ПО). Мягко подразумевается, что только авторы статьи и лица, которым посчастливилось с ними общаться, обладают магическим ключиком к разгадке тайны коэффициента РВД (рентабельность вложенных денег). А те, кто таких статей не пишет и на конференциях с речами не выступает, суть бездельники, шаманы, обманщики трудящихся масс и прочие шарлатаны (далее автор, чтобы сэкономить место, отсылает читателя за эпитетами, касающимися оппонентов, к работам В.И.Ленина и его противников - в них следует выбирать ярлыки по принципу: не повторяться и не менее 4-х на персону).
При более внимательном знакомстве с ленинскими работами кроме ярлыков можно обнаружить более глубокие мысли, одна из которых сформулирована так: практика - критерий истины. И если подойти к вопросу с позиций практики, то выяснится, что, несмотря на обилие заклинаний типа "нужно считать экономическую эффективность!", "экономическую эффективность нужно считать!", "считать экономическую эффективность нужно!" и аналогичных, в реальности остается факт - никто не готов вынести на суд публики не то чтобы методику, а даже отдельный случай просчитанного эффекта от постановки управленческого учета. Разумеется, если отбросить спекуляции, проводимые по схеме: предположим, наши потери от отсутствия управленческого учета составляют миллион долларов в месяц - тогда от внедрения учета мы получим эффективную прибыль в размере Миллион минус Затраты. Ого! Сумасшедшие деньги! А если предположить, что потери не один миллион, а пять или пятьдесят? При тех же затратах эффективность выше в десятки! сотни! тысячи раз!
Кстати, относительно просто стоимости управленческого учета тоже как-то не того... Если со стоимостью ПО и гонораров консультантам еще более-менее ясно (по крайней мере ясна сумма, ушедшая из кассы и расчетного счета компании), то затраты труда персонала компании на внедрение, амортизация оборудования, покупаемого "под учет", стоимость отвлечения денег из оборота и т.п. параметры считаются: ну не так часто, как хотелось бы.
В данной статье автор постарается подойти к вопросу с позиций практика (плательщика по счетам) и разобраться с вопросами: а во что обходится-таки постановка (внедрение) и собственно текущее ведение управленческого учета? Из каких соображений выделять деньги на управленческий учет? Как подходить к проекту постановки управленческого учета - последовательность шагов и фиксируемые на каждом шаге результаты. Заранее хочется оговориться, что позиция практика накладывает существенные ограничения на возможный полет мысли, и речь будет идти не в терминах семантических аспектов релевантности и ребер гипермерных графов, а в 'дубовых' понятиях: рубль, доллар, вложения (инвестиции), текущие расходы, человеко-час и человеко-минута. Извините-с, мы попроще: от сельского хозяйства мы: почвенники-лапотники: |
