Игорь Маркичев. Новелла об усеченной голове, или Кровопролитиев - вот чего нам не хватает!

Примечание: ПОГ способно сотворить чудеса - как в ту, так и в другую сторону. Есть масса примеров, когда ПОГ приводило к оглушительному успеху - и вряд ли меньше примеров того, что ПОГ погубило дело так, что на развалинах долго ничего не росло... Автору, собрав огромный исторический и текущий материал, удалось выяснить причину удач и неудач, и вниманию читателя представляется результат этих изысканий, существенно расширяющих границы наших познаний о менеджменте. Автор не побоялся бы даже создать комитет из добровольцев, который выйдет с предложением установить еще одну Нобелевскую премию по менеджменту - и даже готов стать ее лауреатом за эти и будущие труды...

Итак, условия успешного делегирования ПОГ.

• Наличие кадрового резерва среди лиц, подводимых под ОГ.
• Умение РП считать до трех (точнее, до того числа, что выставлено в лимите ПОГ).
• Способность Первого держать слово, жертвуя даже "самыми необходимыми людьми".
• Ограничение ПОГ специальной балансирующей процедурой - противовесом, не позволяющей РП нанести непоправимый ущерб.

Последний пункт является открытием автора, и только по этой причине поставляется бесплатно. Как известно, отличие открытия от изобретения или know-how в том, что открытие - это формулирование объективно существующих законов природы о которых все и так знали либо догадывались, а изобретение - придумывание нового, еще не существовавшего.

Суть балансирующей процедуры проста. Любая голова, предназначенная к отсечению в рамках ПОГ, имеет право на последнюю речь перед Первым. И в этой речи Голова может переубедить Первого, доказав один из тезисов:

• Проект вообще не нужен, либо
• Текущий РП в этом ничего не понимает.

В противном случае Голова будет-таки отсечена.

Внимание, соль!

Переубеждение Первого по любому из пунктов должно повлечь автоматическое усекновение головы уже бывшего (с момента переубеждения) РП. Этого требует самый базовый закон природы - закон сохранения. Ибо, если Первый некоторое время назад сказал, что голова будет усечена, значит так тому и быть (см.п.3). А чья голова - это, по большому счету, не принципиально.

Дополнительно, доказанность тезиса №2 означает столь же автоматическое назначение бывшего кандидата на усекновение на освободившиеся место РП. Проект не должен остаться без Руководителя!

Таким образом можно реально обеспечить оптимальный уровень полномочий РГ и аккуратность в использовании этих полномочий. Иные способы, рекомендуемые литературой, имеют ряд недостатков, главный из которых состоит в том что, несмотря на огромный труд по определению объема полномочий, созданная система срабатывает лишь иногда, кое-где, у кого-то.

В свою очередь РП, потребовавший ОГ, должен быть готов к тому, что дополнительно к проекту ему придется выполнять обязанности того, чью голову усекли, либо срочно подыскивать замену. Иначе можно очень легко нарушить производительную структуру организации.