Марк Кукушкин. Ассессмент-центр: форма и критерии оценки персонала

1 :: 2 :: 3 :: Версия для печати

  • оценка уровня КК сотрудника;
  • рекомендация к повышению (понижению) статуса данного сотрудника, изменению круга его функциональных обязанностей;
  • определение программы обучения для этого сотрудника.

Результат аттестации для агентства:

  • определение уровня подготовленности агентов и возможность управления их подготовкой
  • использование аттестации как инструмента повышения эффективности работы компании в целом, ее сплоченности и приверженности сотрудников.

Таким образом, введение дополнительных, качественных (в противовес только количественным) параметров и критериев оценки деятельности сотрудников позволяет решать "вечные" проблемы "агентского" бизнеса:  повышать управляемость компанией  и квалификацию ее сотрудников.

<<< Предыдущая ::


Читайте также
  • Марк Кукушкин. Консультант по управлению и организационному развитию
  • Коучинг: российские поле дискуссий


    • Все статьи раздела >