Александр Белов. Оценка персонала. Обзор инструментария

1 :: 2 :: 3 :: 4 :: 5 :: Версия для печати

Набор тестов для психологического обследования определяется исходя из требований к уровню развития профессионально важных психологических качеств, предъявляемых конкретным рабочим местом (должностью).

По результату психологического тестирования составляется заключение, в котором отражаются основные индивидуально-психологические особенности работника, его сильные и слабые стороны.

По результатам анализа оценок по всему списку профессионально важных качеств, делается заключение о профессиональной пригодности.

ПРОФЕССИОНАЛЬНО ВАЖНЫЕ КАЧЕСТВА И МЕТОДЫ ИХ ОЦЕНКИ

 ОЦЕНИВАЕМЫЕ КАЧЕСТВА

 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ(традиционные)

Профессиональные знания:общие знания, умения, навыки безопасного выполнения работ знания и умения выявлять, предупреждать и ликвидировать опасные ситуации

Анализ профессионально - биографических данных, документов, подтверждающих профессиональную подготовку и опыт работы.Тест - вопросы, тест - задания.

Деловые качества:дисциплинированность, ответственность честность, добросовестность компетентность инициативность целеустремленность, настойчивость самостоятельность, решительность

 Анкеты изучения деловых качеств (возможно с привлечением руководителей, коллег, подчиненных с места работы)

Индивидуально-психологические и личностные качества:мотивационная направленность уровень

интеллектуального развития эмоциональная и нервно-психическая устойчивость

внимание (объем, устойчивость, распределение, переключение)

память (долговременная, оперативная)

мышление

стиль межличностного поведения

 Краткий ориентировочный тест: Тест Р. КетеллаОпросник Г. АйзенкаОпросник КейрсиТест УСКОпросник MMPI
Психофизиологические качества:выносливость, работоспособность

Опросник Г. Айзенка, опросник Я. Стреляу

Оценка деловых и психологических качеств работника занимает важное место в аттестации персонала. Результаты этой работы позволят руководителю компании оценить потенциал работника и коллектива в целом, наладить взаимодействие между отделами, сделать работу в фирме максимально привлекательной для сотрудников.

Кроме того, по специальному заказу, имеется возможность произвести оценку и аттестацию персонала методом Assessment. По результатам проведения Assessment на каждого из участников выдается структурированное заключение с оценкой деловых и личностных качеств, прогнозом профессиональной деятельности и рекомендациями.

<<< Предыдущая :: Следующая >>>


Читайте также
  • Александр Белов. Тренер-консультант
  • Как развиваются удачливые компании


    • Все статьи раздела >