Менеджмент. Харизмой по бизнесу

1 :: 2 :: 3 :: 4 :: 5 :: 6 :: Версия для печати
Секрет Фирмы: Все способы управления вы сводите к двум кардинально отличающимся друг от друга типам: харизматическому и административному…
Антон Калабин: Да, это так. При административном управлении руководитель стремится к тому, чтобы дать всем своим сотрудникам детальные инструкции и установить жесткий контроль за их выполнением. Не доверяя подчиненным, такой управленец сам участвует в решении большинства задач, стоящих перед компанией. Что очень важно, в этом случае главным мотивирующим фактором является материальное поощрение: денежные бонусы, премии и т.п. Например, прораб дает подробное указание рабочим – канаву такой глубины нужно вырыть для укладки труб,- обещая самому быстрому премию. Затем он следит за работой каждого из работников и часто вмешивается в процесс: увольняет неумелых и сам берет в руки лопату. Это типичный случай административного управления.
СФ: А в чем особенности харизматического управления?
АК: Подчиненные самостоятельно ищут пути решения задач, которые формулируются начальником в самом общем виде. «Здесь должна быть канава для труб»,- говорит прораб, и работники сами определяют, какой глубины. Начальник не стоит у подчиненных над душой, а, например, договаривается с главным подрядчиком о будущих работах в другом районе или ищет дополнительных рабочих. Если его подчиненные новички, некоторое время он обучает их, делится с ними своим опытом. Но самое главное отличие этого типа управления от административного в том, что харизматический руководитель тотально не контролирует сотрудников и, как это ни парадоксально, не поощряет их материально. И при этом подчиненные работают хорошо – из чувства уважения или любви к своему лидеру. Я уверен, что харизматический тип управления – это единственный эффективный способ руководить своим бизнесом, да и, наверное, вообще людьми.
СФ: Почему?
АК: «Администратор» вникает в детали рабочего процесса, по возможности следит за деятельностью всех сотрудников, но такой тотальный контроль – это хлопотное и вредное управленческое решение. А системы материального поощрения персонала могут вас разорить. Фирмы с административным стилем руководства часто терпят убытки еще и по другой причине. Начальники в них часто берут на себя функции исполнителей, но управленец далеко не всегда может, например, разработать дизайн для новой упаковки или продать потенциальному клиенту товар. Преимущество харизматического управления в том, что для многих руководителей это возможность избавиться от исполнительских функций, заняться стратегией развития и ее воплощением, т.е. стать руководителем в прямом смысле этого слова. И как я уже говорил, при харизматическом управлении вы не тратите лишних денег и сил на мотивацию сотрудников. Вам достаточно похвалить работника, и его производительность повысится.
СФ: То есСекрет Фирмы: Все способы управления вы сводите к двум кардинально отличающимся друг от друга типам: харизматическому и административному…
Антон Калабин: Да, это так. При административном управлении руководитель стремится к тому, чтобы дать всем своим сотрудникам детальные инструкции и установить жесткий контроль за их выполнением. Не доверяя подчиненным, такой управленец сам участвует в решении большинства задач, стоящих перед компанией. Что очень важно, в этом случае главным мотивирующим фактором является материальное поощрение: денежные бонусы, премии и т.п. Например, прораб дает подробное указание рабочим – канаву такой глубины нужно вырыть для укладки труб,- обещая самому быстрому премию. Затем он следит за работой каждого из работников и часто вмешивается в процесс: увольняет неумелых и сам берет в руки лопату. Это типичный случай административного управления.
СФ: А в чем особенности харизматического управления?
АК: Подчиненные самостоятельно ищут пути решения задач, которые формулируются начальником в самом общем виде. «Здесь должна быть канава для труб»,- говорит прораб, и работники сами определяют, какой глубины. Начальник не стоит у подчиненных над душой, а, например, договаривается с главным подрядчиком о будущих работах в другом районе или ищет дополнительных рабочих. Если его подчиненные новички, некоторое время он обучает их, делится с ними своим опытом. Но самое главное отличие этого типа управления от административного в том, что харизматический руководитель тотально не контролирует сотрудников и, как это ни парадоксально, не поощряет их материально. И при этом подчиненные работают хорошо – из чувства уважения или любви к своему лидеру. Я уверен, что харизматический тип управления – это единственный эффективный способ руководить своим бизнесом, да и, наверное, вообще людьми.
СФ: Почему?
АК: «Администратор» вникает в детали рабочего процесса, по возможности следит за деятельностью всех сотрудников, но такой тотальный контроль – это хлопотное и вредное управленческое решение. А системы материального поощрения персонала могут вас разорить. Фирмы с административным стилем руководства часто терпят убытки еще и по другой причине. Начальники в них часто берут на себя функции исполнителей, но управленец далеко не всегда может, например, разработать дизайн для новой упаковки или продать потенциальному клиенту товар. Преимущество харизматического управления в том, что для многих руководителей это возможность избавиться от исполнительских функций, заняться стратегией развития и ее воплощением, т.е. стать руководителем в прямом смысле этого слова. И как я уже говорил, при харизматическом управлении вы не тратите лишних денег и сил на мотивацию сотрудников. Вам достаточно похвалить работника, и его производительность повысится.
СФ: То ес

Следующая >>>


Читайте также
  • Один в бизнесе не воин
  • Бизнес либо учится атаковать, либо погибает!
  • Почему производителю так сложно добиться качественных продаж в регионе?


    • Все статьи раздела >