Владимир Тарасов. Хочешь быть успешным - будь им. Управленческие поединки Владимира Тарасова

"Он неподвижен и словно вырезан из дерева. На чужие крики не реагирует. Но другие петухи не хотят с ним драться и, едва завидев его, с криком убегают прочь. Нет числа ступеням мастерства". В. Тарасов, "Технология жизни: Книга для Героев".

23 ноября мы приехали в санаторно-курортный комплекс "Пуща Озерная", что в Пуще-Водице недалеко от Киева, для того, чтобы снова увидеться с уважаемым нами человеком, нашим учителем - Владимиром Константиновичем Тарасовым. Снова, потому что каждый из нас уже знаком с Тарасовым. Мой спутник стал победителем первой части его семинара "Техника перехвата и удержания управления" еще в 1996 году. Мне повезло пройти ту же первую часть в 1997. Помню свои ощущения. Я летела из Москвы (семинар проходил в Школе менеджеров "Арсенал") и уже знала, что на многое смогу смотреть несколько иначе. Как сказала одна выпускница МИМ-Киев, "чуть приподнявшись и чуть дальше вперед, чем раньше". Нельзя сказать, что все сразу пошло гладко. Но мне везло: я была очень молода и работала в западной компании, которая продолжала учить меня новому отношению к бизнесу ежедневно. Поэтому слова Тарасова просто "упали на хорошую почву". Впоследствии, уже став первым лицом в собственной фирме, я не раз перечитывала конспект "лекции" Тарасова, пытаясь найти и находя(!) решения своих, пусть мелких, но управленческих проблем. Семинар был подготовлен и проведен в рамках совместных проектов компании "Гештальт Консалтинг Групп" (Украина) и Таллиннской школы менеджеров (Эстония), нужно отдать должное организаторам, подготовлен и проведен на высоком профессиональном уровне.

Участники семинара из Харькова, Днепропетровска, Одессы, Киева (всего собралось 47 человек) за три дня Поединков успели не только познакомиться и произвести традиционный обмен визитками, но и подружиться друг с другом, рассказать коллегам из других компаний о своем бизнесе, показать управленческие навыки. Необходимо отметить, что участие в семинаре на этот раз приняли не только первые руководители компаний - генеральные, финансовые директоры, директоры направлений и менеджеры по персоналу, но и собственники компаний, многие из которых сами управляют собственным бизнесом. Последние, по моим наблюдениям, наиболее пристально наблюдали за игрой других менеджеров, поскольку "кровно" заинтересованы в результатах своего дела и поэтому способны искренне учиться у других.

Игра была построена таким образом, что для активного участия в каждом поединке (а их только в первый день было четырнадцать) привлекалось не менее 13 человек, 9 из которых были "судьями", 2 - "секундантами" и последние 2 - "игроками". "Судьи" делились на три группы: "нанимающиеся на работу", "отправляющие на переговоры" и "доверяющие собственность". Как вам разделение? Позже участники семинара сошлись во мнении, что невозможно судить одну и ту же пару игроков одинаково, находясь в разных судейских группах. Дело в том, что нанимающиеся на работу и доверяющие собственность смотрят на поступки и слова одного и того же менеджера по-разному. И судят по-разному. Иногда даже создавалось ощущение "неправильного" судейства: человек, безусловно, выигравший, по мнению зрителей, поединок, вдруг проигрывал его со счетом 2:7. Так не бывает, скажете вы. Но у Тарасова нашлось простое объяснение этому феномену: "Судьи - это жизнь. Нельзя жаловаться на несправедливость жизни. Это бессмысленно". И действительно, мне, например, было значительно легче выслушивать критику судей, которые по условиям игры не имели права воздерживаться и обязаны были вслух пояснить свою позицию. Ведь судьи - это жизнь.