Бизнес-стратагема VS - прием управленческой борьбы.
Первый блок трудностей, связанных с построением и реализацией бизнес-стратагем, выходит из различия стратагемы и приема управленческой борьбы. Так, целью использования приема стратегической управленческой борьбы является желание удержать или, наоборот, получить какую-то роль, избежать навязывания или, наоборот, навязать ее оппоненту и т.д. Прием фактически является комбинацией действий, за которой стоит динамический стереотип (т.е. устойчивая система нервных связей), потому что прием тогда эффективен, когда он доведен до автоматизма. Стратагема же, будучи весьма сложным приемом, растянутым во времени, не может быть доведена до автоматизма. Иные стратагемы занимают несколько сотен лет. Однако это же дает возможность ее корректировать, заменять другой или проводить иначе. Ведь, по мере осуществления стратагема может столкнуться с тем, что противник применяет контрстратагему, вынуждая переходить к реализации другой. И успех в таком случае достигается в основном путем адаптации стратагемного сценирования к реальности.
Кроме того, стратагема применима в уникальной ситуации, единожды, поэтому, даже не занимая много времени и имея всего одного исполнителя, она не в состоянии повторно использоваться много раз. Просто подобная ситуация может больше не возникнуть. В данном смысле стратагема проигрывает в сравнении с приемом, потому что у приема есть достаточно гарантированный результат. Если поймал противника, что называется, на захват, то дальше - дело, как говорится, техники. Стратагемы, как процесс творческий, гарантированного успеха не приносят.
"Человек-трамвай"
Естественно, стратагема имеет и свои преимущества: если за приемом стоит динамический стереотип, т.е. устойчивая система нервных связей, то эта устойчивая система может быть только у одного человека, он не сможет ее передать кому-то другому. Свой автоматизм никоим образом другому не передашь. Идею приема - можно, а вот автоматизм - нет. Стратагема же передаваема от одного человека к другому именно потому, что соответствующим динамическим стереотипом не обладает ни разработчик стратагемы, ни ее исполнитель. Отсюда становится возможным разделение труда в области управленческой борьбы: существует мастер стратагем, который придумывает стратагему, и один или несколько ее исполнителей.
Автоматически возникает проблема подбора исполнителя: у мастера может быть на примете замечательный исполнитель, однако он не годится, поскольку реализация данной стратагемы не лежит в области его ближайшего развития. У каждого человека область его ближайшего развития разная. Так, если одно и то же дело два человека никогда в жизни не делали, но для одного оно лежит в области ближайшего развития, он сообразит, как его делать, и с первой попытки удачно его реализует, другой же и с 20-й может потерпеть неудачу, потому что он был слишком далек от этого. |
