Говорить убедительно и привлекать к себе внимание сразу нескольких человек может далеко не каждый. А когда дело доходит до публичных выступлений, появляется дрожь в коленях, неуверенность в голосе…Диагноз: публичная "немота". Но больной не безнадежен. Такой "недуг" лечат как в Москве, так и во многих других городах. Об этом нам рассказал Радислав Гандапас, бизнес-тренер и основатель Академии Ораторского Мастерства.
CF: Радислав, как вы стали бизнес- тренером? Профессия, скажем, не из легких…
Р.Г.: Случайно. Вчера подумалось, что я, пожалуй, уникальный тренер. Потому что обычно тренер сначала занимается различными тренингами, а потом готовит программу, а у меня же все было наоборот. Сначала я занимался программами, а потом подготовил тренинги. Собственно, у меня фактически одна программа - публичные тренинги в их разных вариантах. Есть вспомогательные занятия по продажам, по харизме, но вообще моя преподавательская деятельность вертится вокруг публичных выступлений. Как это получилось? Сызмала. Первое детское воспоминание связано с публичным выступлением: та самая табуретка, тот самый стишок перед гостями. Маме мог что-то прочитать, а рассказать перед гостями не получалось: мешали десять пар глаз. И еще тогда я понял, сколь принципиальная разница между тем, как говорить индивидуально и как – публично.
CF: А как давно вы проводите тренинги?
Р.Г.: Три года.
CF: У вас есть своя компания?
Р.Г.: Да, "Академия ораторского мастерства". Я основал и продолжаю вдохновлять свое детище.
CF: Что за люди посещают ваши тренинги?
Р.Г.: В основном это руководители среднего звена. Но иногда на тренинги приходят и топ-менеджеры компаний.
CF: То есть все тренинги можно разделить на три вида: для "всех", для первых лиц компании, а так же для самих тренеров?
Р.Г.: Специальных тренингов для тренеров у меня нет, но я обязательно буду их готовить. В том числе я буду учить людей и для своей компании. Как говорится, лучшие руки трудоустроим. Точнее, лучшие языки.
CF: Менеджеры среднего звена сами приходят по собственной инициативе или после настоятельной просьбы руководства компании?
Р.Г.: Пятьдесят на пятьдесят. Бывает, что у человека есть какая- то своя финансовая квота, которую он хотел бы использовать для самообразования. Но иногда и руководители намекают своему сотруднику, что не помешало усовершенствовать навыки оратора. Есть случаи, когда начальники посылают подчиненных вместо себя: "Пойди посмотри, если тренинг стоящий - и я схожу". Бывает, что люди попадают на занятия случайно. К примеру, руководитель оплатил тренинг, но по каким- то причинам не может в этот день посетить занятия и посылает своего сотрудника - чтобы место не пропадало. Нередко слышу, как люди говорят: "Какое счастье. Поначалу отнесся к этой идее как к повинности и даже хотел сказаться больным. А пришел - и очень понравилось. Как хорошо, что шеф не смог прийти". |
