Обучение. К обучению готов!

Обучение сотрудников подразумевает два основных направления: приобретение новых навыков и развитие личностных качеств, не менее необходимых для успешной работы. Первое относится к разряду профессиональных инструментов (обучение правилам работы на новом оборудовании, английскому языку, системам ведения отчетности) и затрагивает, как правило, линейных специалистов. То есть тех, кому для достижения хороших результатов не требуется обладать лидерскими задатками, административным или дипломатическим талантами.

Что касается менеджмента, на первый план здесь выходит личностное развитие, которое зачастую имеет форму семинаров или курсов. Но чаще всего это тренинги или ротация. Профессиональное обучение для руководящего состава обычно носит обзорный характер – главное, чтобы человек понимал суть процессов. Задача специалиста, который занимается вопросами обучения в компании, правильно сбалансировать эти два направления.

В компании "Procter&Gamble", например, в течение года проходит около 50 различных курсов. Это тренинги, направленные на развитие личностных качеств сотрудников (лидерских задатков, умения работать в команде и пр.) Каждый из сотрудников посещает не менее двух тренингов в год. И это не считая занятий по профессиональному совершенствованию, которые каждый из отделов проводит с учетом внутренних потребностей.

Рекрутеры советуют соискателям в процессе поиска работы больше обращать внимание на тот факт, соответствует ли программа развития персонала в компании их внутренним ожиданиям. А если это так, смело принимайте предложение и не бойтесь учиться – ведь это единственный способ повысить уровень своей квалификации. А значит, и свою рыночную стоимость.

Автор: Диана Торочкина
Источник: "Элитный Персонал"