Обучение. Потенциал развития руководителя как потенциал развития компании

Мы рассмотрели основные отличительные черты коучинга - относительно нового продукта для нашего рынка - от других форм консультирования и обучения. Их три: сохранение ответственности за руководителем, работающим с коучем; возможность работы, как с профессиональной, так и с личной стороной жизни; способность руководителя освоить новый способ менеджмента, позволяющий раскрыть потенциал его подчиненных. И, наконец, есть еще одна важная особенность коучинга - работа руководителя с коучем является колоссальным катализатором для развития потенциала всей компании. Действительно, коучинг, в умелых руках, становится эффективным инструментом развития личности. А что есть организация, как ни конгломерат личностей, не имеющих предела собственного роста? Наши компании и мы сами живем и работаем в век информационных технологий, когда любое открытие, любое know-how становится достоянием конкурентов в кратчайшие сроки. Сегодня осталось только одно действительно конкурентное преимущество: люди! Поэтому высшей степени наивно полагать, что развитие современной организации возможно через модернизацию ее материальных активов. Только в развитии сотрудников остается искать возможности для роста компании в целом. А что может стимулировать сотрудников к поиску новых форм работы, как не изменения начатые руководителем, причем с себя? Именно в этом, на наш взгляд скрыт потенциал к рывку любой компании в конкурентной гонке.

И последний вопрос: "Приживется ли коучинг на российском рынке?" Конечно - да. Ведь, как уже было сказано, именно человеческий потенциал, Human Resources - это то, что, в отличие от материальных ресурсов компании, не имеет пределов роста, что в сочетании с минимальными капиталовложениями делает приоритетным именно его развитие.

Ускорит же этот процесс выполнения следующих условий: привлечение российских специалистов, способных грамотно адаптировать коучинг к нашим особенностям; внимательный выбор менеджерами и владельцами компаний кандидата, предлагающего коучинг - сегодня еще не сформировалось единое понимание этого продукта, и каждый может называть "коучингом" что-то свое; и, конечно, осведомленность руководителей о возможностях коучинга.

Данила Демин,директор Центра "ДАНИГ" (Danig.Ru), тренер-консультант.