Вячеслав Летуновский. Вячеслав Летуновский. Успешный тренер

Сентябрь 1998 - Декабрь 1999

Тренинговый Центр CA and Partners. Развитие клиентской базы. Разработка тренинговых программ, анализ потребностей в тренинге, проведение тренингов, оценка эффективности проведенных тренингов. Организация и проведение корпоративных опросов, организационный и управленческий консалтинг.

Сентябрь 1996 - Декабрь 1998

ОАО Банк МЕНАТЕП. Руководство Коллективом Группы Профотбора. Подбор и оценка персонала, организация и проведение конкурсов на замещение вакантных должностей. Компьютерное тестирование. Оценочное интервью более 800 чел, в том числе менеджеры высшего звена (МЕНАТЕП, ЮКОС, РОСПРОМ). Подготовка и проведение социально-психологических и корпоративных опросов. Формирование корпоративной политики компании. Формирование кадрового резерва компании и разработка программ обучения и развития персонала. Организационная диагностика филиалов банка. Управленческий консалтинг. Разработка и проведение тренингов и деловых игр.

1994 - 1996

Психологический Институт Российской Академии Образования. Мл.научный сотрудник, научно-исследовательская работа по проблеме саморегуляции. Разработка и валидизация опросников, подготовка и проведение социально-психологических экспериментов.

1992 - 1994 ФК "Гермес-финанс". Разработка и проведение социологических опросов. Интервьюирование. Фокус-группы.

1987-1992 Вооруженные силы. Руководство коллективами до 30 чел. Обучение и воспитание личного состава. Кадровое делопроизводство. Инженерно-технические работы.

Проекты:

DHL, SUN INTERBREW, INVACORP FARMA, MARS, STANLEY, TETRA PAK, SOVINTEL, COMSTAR, RESMI GROUP, AEROFIRST, МЕНАТЕП, ЮКОС, МОСКОМБАНК, РАО ЕЭС, ТРАНСНЕФТЬ, КАЗТРАНСГАЗ, ИНГОССТРАХ и др.

Специализация:

Тренинги. Анализ потребностей в обучении, разработка и построение системы обучения и развития персонала в компании. Разработка корпоративных тренинговых программ, включая написание кейсов и ролевых игр под специфику клиента, оценка эффективности обучения и посттренинговое сопровождение.

Коучинг. Обучение менеджеров среднего и младшего звена коуч-менеджменту, опыт коучинга и персональных тренингов с первыми лицами компаний.

Оценка персонала. Персональная оценка (оценочное интервью и психодиагностика), организация и проведение процедуры ассесмент-центра (включая разработку кейсов под специфику компании), организация и проведение процедуры аттестации персонала, включая обучение руководителей грамотному проведению аттестационного собеседования.

Консалтинг. Экспресс-диагностика системы управления в компании и наиболее острых проблемных зон. Диагностика и формирование корпоративной культуры. Программы повышения удовлетворенности сотрудников компании и программы повышения удовлетворенности клиентов. Внедрение клиент-ориентированного подхода в компании. Фасилитации орг. развития. Анализ имиджа компании (ключевых брэндов) в печатных и электронных СМИ.