Яна Шунаева. Шок - это по-нашему. Три типа поведения руководителя в стрессовой ситуации

1 :: 2 :: 3 :: Версия для печати

Правильно ли действовала ваша компания в сентябре - начале октября?

Первым шагом руководителя компании, оказавшейся в критической ситуации, должен стать тщательный анализ финансового положения фирмы. Предстоит определить запас прочности по жизненно важным показателям: каким количеством сырья располагает фирма, как долго сможет компания на этом сырье работать, каковы ее долги, каков минимально необходимый уровень продаж (за неделю, месяц, до конца года) для продолжения работы? На это руководителю компании, финансовому директору и отделу поставок должно хватить двух дней. В результате у компании появится точная информация о реальном положении вещей, от которой можно отталкиваться в дальнейшем при планировании антикризисных мер.

Второй шаг - определить возможности по сокращению издержек (реклама, представительские и другие расходы). Для этих целей можно провести собрание персонала. Каждому сотруднику предложить внести предложения по оценке ситуации, сложившейся в компании, и сокращению текущих расходов. Собрание может пройти довольно вяло, но уже на следующий день обстановка в офисе изменится. Люди станут обсуждать ситуацию и предлагать конкретные решения.

Третий шаг - разработать программу по активизации продаж и привлечению инвестиций. Программа должна быть избыточной, когда все направления деятельности рассматриваются в максимально возможных диапазонах и даже в гораздо больших, чем это может пригодиться на практике. Для разработки программы можно провести второе собрание. В штате любой компании есть люди, способные генерировать новые идеи и брать на себя ответственность за их реализацию.

Отсюда рукой подать до четвертого шага - формирования штаба, который будет выводить компанию из кризиса.

В состав антикризисного штаба должны войти наиболее инициативные и ответственные сотрудники. Штаб действует без выходных и без каких бы то ни было указаний со стороны руководства. Главное условие реализации программы - внутренняя собранность первого лица фирмы.

 

Деловой Еженедельник "Компания", № 40, 27 октября 1998

<<< Предыдущая ::


Читайте также
  • Яна Шунаева. Коуч-консультант
  • Советы Консультанта: Разрушители деловой репутации
  • Советы Консультанта: Тренинг как сопровождение изменений


    • Все статьи раздела >