Яна Шунаева. Коуч-консультант

Яна Анатольевна Шунаева - бизнес-тренер, коуч-консультант. Проводит тренинги с 1995 года.

Образование:

• Московский Государственный Университет - факультет психологии, кафедра социальной психологии
• АНХ РФ, Школа Консультантов по Управлению

Профессиональный опыт

• Оценка управленческого персонала и ресурса управленческих команд (по технологии Ассессмент Центр)
• Управленческие тренинги для менеджеров среднего звена
• Индивидуальный коучинг для руководителей и специалистов (качественное улучшение результатов, выстраивание и укрепление горизонтальных связей, изменения в карьере, вступление в новую должность и адаптация)
• Корпоративные управленческие конференции (разработка программы и подготовка докладчиков)
• Авторские бизнес-тренинги

Клиентами  Яны Шунаевой являются крупнейшие российские компании.

Темы авторских тренингов:

• Эффективное взаимодействие с клиентами (консультативные продажи)
• Наставничество: искусство "выращивания" профессионалов
• Постановка задачи и контроль
• Проведение рабочих совещаний
• Вдохновляющий менеджер
• Управление конфликтными ситуациями
• Оценка ресурсов и перспективы развития управленческой команды предприятия
• Диагностика ситуации в компании - мобильность, гибкость, управленческий ресурс
• Разработка практических рекомендаций
• Организационный порядок - диагностика, разработка рекомендаций, сопровождение внедрения элементов оргпорядка

Специальные авторские тренинг-программы:

• Деловая игра "Подготовка к проведению аттестации". Задачи - подготовка аттестационных комиссий к началу Аттестации и разработка методических рекомендаций для аттестуемых и их непосредственных руководителей.
• "Постановка задачи". Постановка задач как составляющая работы руководителя. Критерии хорошо поставленной задачи. Признаки и последствия плохо поставленной задачи. Организация понимания задачи ("зачем", "что", "как"), согласование критериев качества работы и сроков выполнения. Определение границ ответственности руководителя и исполнителя.
• "Эффективный контроль". Контроль как управленческая услуга для подчиненных, источник оперативной информации и инструмент управления для руководителя. Контроль и формирование организационного порядка. Текущий учет, оценка результатов и обратная связь.
• "Подготовка и проведение продуктивных рабочих совещаний". Как использовать рабочие совещания для обмена информацией, вовлечения сотрудников в решение приоритетных задач и оперативной корректировки планов. Наиболее распространенные причины непродуктивности совещаний.
• "Тактическое планирование и повышение исполнительской дисциплины". Управленческий цикл замкнутого типа на тактическом уровне. Принципы и возможности регулярного планирования и план-фактного анализа. Оптимальный формат "Планов-Отчетов".
• "Руководитель-наставник: как вырастить достойных преемников".Подготовка преемника как важное условие перехода на новую ступень в карьере. Как формировать самостоятельность и инициативность в своих подчиненных. Создание мотивации на достижение профессионализма.