"Отдел кадров/HR Department": Тема лидера и лидерства в последнее время приобретает все большую популярность. Почему это стало актуальным - требования объективной реальности и возросшая потребность в "сильных личностях"?
М. Молоканов: Адаптируя тренинг к особенностям корпоративной культуры клиента, я вторгаюсь в достаточно "тонкие сферы". И все чаще я слышу от менеджеров и специалистов, с которыми приходится взаимодействовать во время адаптации, что основная причина, почему они когда-то перешли в эту организацию, прервав не менее успешную карьеру в предыдущей, - то, что их будущий руководитель здесь оказался настоящим Лидером.
Рынок рабочей силы становится более стабильным и понятным. Уходят благодатные для "охотников за головами" времена, когда можно было найти классного специалиста в неизвестной никому компании и переманить его зарплатой в два раза больше. Как правило, сотрудники знают, что платить намного больше, чем их настоящий работодатель, им никто не сможет. А незначительная прибавка в доходе - недостаточный аргумент, чтобы переходить на новое место, когда на старом все налажено, понятно и стабильно.
Поэтому сейчас, для того чтобы как удерживать, так и привлекать к работе и на работу сотрудников, руководителю и нужны инструменты лидерства.
Что такое стиль лидерства? По каким признакам можно сказать о человеке - он лидер?
До недавнего времени даже в сфере рабочих, деловых и бизнес отношений под лидерством мы подразумевали некий потенциал человека, набор его личностных качеств. Критерием их наличия было, например, то, что окружающие слушали такого лидера, разделяли его идеи, "заряжались" от его присутствия.
Английское же слово leadership на русский язык можно переводить и как "лидерство", и как "руководство". Лидерство здесь - это направление и побуждение других действовать с максимальной самоотдачей для решения какого-то круга задач.
Различие между этими двумя так по-разному понимаемыми типами лидерства примерно такое же, как между PR и продажами. Я могу хорошо относиться к имиджу какой-то компании, но никогда не куплю ее продукта - просто потому, что он мне не нужен. Но я с удовольствием куплю и буду использовать продукт компании, имидж которой мне не нравится, если они произвели что-то оптимально подходящее мне по соотношению цена/качество/возможности.
Точно так же я могу испытывать восхищение и радость от общения с "лидером в русском смысле", но наилучших результатов буду достигать от работы под руководством "лидера в английском смысле". При этом могу даже искренне недооценивать его как руководителя - мне будет казаться, что всего я достигаю сам. Но в этом и есть высший пилотаж лидерства.
Поэтому имеет смысл говорить о двух различных лидерствах: лидерстве - создании образа и лидерстве-руководстве. Есть менеджеры, для которых естественнее лидерство - создание образа, и те, кто овладел лидерством-руководством. И тому, и другому лидерству можно обучиться. Лидерству-руководству обучиться проще и быстрее. | 