Михаил Молоканов. Повелитель времени

Постепенно ваши решения могут становиться все менее обоснованными и эффективными. При поисковой активности в условиях неопределенности руководитель пытается изменить ситуацию или свое осмысление ее, но не имеет возможности со стопроцентной уверенностью прогнозировать свою успешность или неуспешность. При этом он способен адекватно оценивать все промежуточные результаты на пути к цели и соответственно корректировать свои действия.

Поисковая активность играет решающую роль в сохранении здоровья и увеличения продолжительности жизни человека, а вот отказ от поиска (даже за счет создания комфортных условий существования), напротив, повышает риск заболеваний. Например, в специальном исследовании было выявлено, что большинство выдающихся людей - тех, чья жизнь проходила в поиске нового - жили дольше, чем в среднем их современники. И сам процесс поиска имеет большее значение для здоровья, чем его конкретный результат.Если пренебрегать поисковой активностью, то можно тактически сэкономить время за счет ускоренного достижения конкретных результатов, но стратегически проиграть в общем запасе времени - продолжительности своего продуктивного существования.

Как на практике руководитель может "включить" поисковую активность? Например, при разработке и принятии управленческого решения помимо инструментов самоорганизации - определения цели принятия решения и критериев оценки его возможных вариантов, необходимо провести исследование проблемы, генерирование альтернатив и их оценку, разработку плана реализации. В таком алгоритме будут сочетаться как структурированный "нацеленный" подход, так и поисковая активность при исследовании проблемы.

Или, к примеру, руководство подчиненными. "Предписывающий" стиль руководства с максимально четкой постановкой задачи и расписыванием шагов для ее решения хорош лишь в случае, когда у сотрудника недостаточно опыта в решении подобных задач и если он не слишком настроен приступить к ее решению. В других случаях такое поведение руководителя - не лучший способ добиться желаемого. Часто эффективным оказывается использование руководителем "поискового" побуждающего, поддерживающего поведения. В чем оно выражается?

1. Руководитель активно слушает подчиненного и предпринимает усилия для того, чтобы сотрудник сам определил оптимальный план действий взял максимальную ответственность за его реализацию.
2. Он не спешит с высказыванием уже известных ему идей, а побуждает к поисковой активности сотрудника.

Такой подход используется, например, при ситуационно-динамическом руководстве и в коучинге.

Эти простые примеры принятия решений и руководства подчиненными показывают, что стратегический подход в управлении, а значит и в управлении временем, требует, чтобы руководитель оставлял достаточно места для поисковой активности - как себе самому, так и своим подчиненным.

"Дорогие вы мои планы выполнимые"