Михаил Молоканов. Личность российского бизнес-тренера. Некоторые результаты экспериментального исследования.

Для бизнес-тренера это неудивительно.

Также и Администратор, и Педагог - расписывающие: целеустремленные, готовые подчинить выбранному делу все свои интересы, приложить в нем максимум усилий, способные орагнизовать свою деятельность в соответствии с поставленной целью, отсекать ненужные действия. Они обычно: рассудительные, четко представляют желаемый результат, стремятся к определенности. Умеют принимать четкие решения, планировать, действовать в рамках конкретного плана, намечать промежуточные цели в пути, давать конкретные оценки. Хватаются за первую высказанную хорошую идею, готовы мгновенно заняться ее воплощением.

Справедливости ради надо сказать, что по параметру расписывающий (J) к бизнес-тренерам у клиентов и работодателей часто возникает много вопросов. Тренеров иногда обвиняют в том, что они 'креативят', вместо того, чтобы работать по плану, делают многие вещи в последний момент, срывают намеченные сроки... и вообще определенности от них трудно добиться.

Дело в том, что на самом тренинге (чтобы он не превращался в занудную лекцию или игру в одни ворота) бизнес-тренеру свойственно быть не расписывающим, а, наоборот, разведывающим (P) - спонтанным и гибким в поведении, открытым опыту, легко переключающимся с одного на другое, ориентированным в какие-то моменты больше на процесс, а не на результат, откликающимся на все происходящее в группе - даже на то, что, как, на первый взгляд, не имеет к данному тренингу никакого отношения.

Ему приходится подстраиваться под неожиданно изменяющуюся в группе ситуацию, доверять своей способности гибко приспосабливаться к меняющимся условиям и получать от этого удовольствие. Это же качество помогает ему сначала понять происходящее в группе и с каждым из участников, и только потом направлять их поведение в нужное русло.

Вот эти важные для проведения тренинга "P-качества" порой проявляются у бизнес-тренеров и вне тренинга. Хотя для выживания в бизнес-среде приходится быть именно расписывающим.

А что в идеале?

Ранее на проведенной фокус-группе нами было выявлено, что на тренинге успешные бизнес-тренеры обычно проявляют себя либо как Тамада (ESFP), либо как Изобретатель (ENTP). В обычной жизни успешный тренер может быть личностью совершенно иного типа. Но если он и по жизни Тамада или Изобретатель, то часто участники отзываются о нем, как о "Звезде". Они чувствуют, что на тренинг он приносит не только свои профессиональные техники, навыки и опыт, но и всего самого себя - свою личность.

Но Тамада и Изобретатель, оба экспрессивные и разведывающие, имеют важные различия, которые и определяют их индивидуальные особенности проведения тренинга. Тамада хорошо чувствует, что именно важно и значимо для других людей в данный конкретный момент. Он приветлив и тактичен. Создавая на тренинге дружелюбную атмосферу, он заражает группу своим оптимизмом. Такой тренер очень точно отмечает нюансы и детали в поведении и опыте участников, которые существенны для овладения новыми навыками.